À quoi sert mon entreprise ? Qu’apporte-t-elle au monde, au delà du bénéfice direct de mon produit ? À quoi sert-elle au delà de générer des bénéfices financiers ?
Rechercher l’expression de la Raison d’Être des organisations n’est pas la seule seule expertise que nous développons, mais il est vrai que la raison d’être est un point central dans notre vision du métier.
Elle est le pourquoi, parfois oublié des organisations, elle s’articule autour de la relation de l’entreprise avec le monde en pleine transformation dans lequel nous vivons. Elle est le socle pour rassembler l’ensemble des salariés, elle donne la direction de l’innovation, elle permet la fidélisation de ses clients. Pour trouver le sens à son activité une entreprise doit savoir quel est son rôle et son utilité dans la société et le maintenir à flôt.
La Raison d'Être vient réconcilier et réunifier ce que la recherche de profit exclusive avait tendance à séparer depuis une trentaine d’années : business et sens
Ce que l’on peut constater c’est qu’aucune organisation ne peut construire une croissance durable en ayant à choisir entre business et sens. C’est parce qu’elle unifie l’économie et le sens, qu’elle permet aux parties prenantes d'échapper à une schizophrénie qui ne convenait ni aux salariés, ni aux clients, ni aux dirigeants, ni à la planète.
Les Sprint Doctors sont très attachés à participer à cette mission d’unification en contribuant à créer de l’impact par le bon sens, c’est ce que nous appelons un business plus vertueux, un “Better Business”.
« Les gens n’achètent pas ce que vous faites. Ils achètent pourquoi vous le faites. » autant s'en préoccuper non ?
Quand il est question de transactions, il a été démontré que les décisions sont toutes prises de façon émotive et c’est le même processus lorsque les clients achètent. Toutes les décisions, pas 80%, pas 90%, mais bien 100% des décisions sont prises de façon émotive et sont justifiées rationnellement par la suite.
Selon une étude de l’Ifop, 95% des français déclarent attendre que les entreprises s’engagent d’elles-mêmes en faveur des enjeux de la société. La raison d’être s’inscrit donc dans un contexte où le capitalisme se doit de converger vers un intérêt général. Elle représente un outil stratégique pour les entreprises et un levier de performance et de marque employeur. Parmi ses avantages, on trouvera :
- Placer la stratégie au cœur de la gouvernance;
- Lutter contre la désintermédiation en étendant les apports respectifs avec les parties prenantes;
- Ancrer le projet d’entreprise dans le corps social;
- Attirer et fidéliser des clients et des collaborateurs qui partagent les mêmes valeurs;
- Cohérence : l'innovation doit partir de la raison d'être;
- Se démarquer des concurrents grâce à des engagements concrets.
OBJECTIFS
Mettre à jour la raison d’être !
L'excaver et la réintroduire dans toute l’entreprise.
BÉNÉFICES
- Dynamiser l’identité de la personne morale;
- Aligner les équipes sur un but commun;
- Définir le socle des stratégies produit service et Ressources Humaines;
- Faire adhérer les clients / utilisateurs.
PRÉ-REQUIS
Disponibilite du mandataire décisionnaire et des équipes.
MÉTHODOLOGIE
- dos à dos;
- l’invertion.
LIEU
Comme cet atelier comporte une partie émotionnelle forte, nous préconisons l’option Immersion cabanon.
TARIF
Sur devis.
Investir dans l’avenir, c’est miser sur l’efficacité, l’agilité et la créativité. Moins de temps perdu, plus de valeur ajoutée et d’idées inspirantes. Avançons ensemble avec style, précision et impact !